高培心得,高培心得体会1500字

浅谈油田高级专业技术人才培训目标和培训模式探讨

1、另外，考核结果的优劣未直接与薪酬水平的升降或者职位的调动相关联，出现了倘若员工的绩效考核成绩合格，则对应的薪酬水平会只升不降，进而使得薪酬体系考核的初始目标无法得以实现。 4 管理与技术岗位的工资缺乏激励性 目前，吉油集团公司仍然采用的是传统的薪酬管理模式。

2、摘要 随着油田信息技术应用的逐步深化，企业地质资料信息化的要求在传统地质资料信息化的基础上，进一步延伸到地质工作资料源头、业务流转过程、资料综合利用全领域的企业数据治理，实现从传统实体档案管理、地质样品管理、电子文件管理上升到企业数据管理的更高水平。

3、三）抓好三支队伍人才培训，大力提高员工素质 一是抓好管理人员培训，以提高管理创新理念、职业素养、压力管理、阳光心态等内容为重点，重点培训科级干部、技术专家、（高级）技师、优秀中青年干部、两级机关管理人员。

4、培训规划更适应现代企业的发展，建立与现代企业制度相适应的档案管理模式，为企业培养优秀的档案管理人才。

5、加强收发档案业务人员的培训 要实现地质资料信息服务集群化产业化，离不开人的参与与实践。

6、大力引进钻井、地震、导航、计算机软硬件技术 中国海油的专业技术人员大都来自陆上油田，已有多年石油勘探开发经验，但就海上石油勘探开发而言，特别是对国外海上先进技术的了解还是一片空白。