生产线线长的心得报告,产线线长总结报告
生产线线长的管理方法
1、首先,督促各班组开好员工早会。其次,督促各班组做好员工出勤记录,做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产。
2、培养生产线长度。优秀的生产线经理应具备扎实的专业知识,熟悉生产操作。有现场管理经验,希望继续学习,并有能力通过做来学习。学习正确的操作管理方法。良好的组织能力和协调能力非常重要。良好的沟通技巧也至关重要。
3、要公平。2)公司分明。3)多赞美,少抱怨。4)多倾听,少指责。5)记住:大舍之后必有大得。6)尊重他人尊重自己。7)注意着装不要过于张扬影响形象。8)自信、豁达、诚恳。
生产车间线长岗位职责
1、篇一:车间生产拉长的工作职责 在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,对员工进行培训,并做好生产设备的.维护保养。做好岗位作业中的环境保护工作。
2、下面将这半年多的工作做如下个人工作总结,望领导及同事批评指正:我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整个工位操作方法,及公司规章制度和车间相关的管理制度等,进而学习整个工作流程。
3、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行公司或车间临时安排的工作,能积极为兄弟工段创造必要的生产条件,善于和兄弟工段搞好团结。
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