波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,在波士顿矩阵中,主要为企业提供利润的业务是

波士顿矩阵法简介

波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

波士顿矩阵法的应用产生了许多收益，它提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解公司各 项业务活动的联系，加强了业务单位和企业管理人员的之间的沟通，及时调整公司的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加强在更有发展 前景的业务中投资。

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

bcg矩阵又称为波士顿矩阵，是指公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源的方法。波士顿矩阵 波士顿矩阵是由美国著名的管理学家——布鲁斯 亨德森创作的。

BCG法又称为四象限评价法、波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法，它应用的市场增长率/占有率矩阵，把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析，可用于企业产品组合分析。

波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

对波士顿矩阵分析法中各个象限中的产品,企业应该分别采取什么样的战略措...

1、对波士顿矩阵分析法中各个象限中的产品，企业应该分别采取市场引力与企业实力战略措施。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

2、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

3、对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。

4、金牛（Cash Cow）：市场份额高，市场增长缓慢。这种产品通常处于成熟阶段，已经占领较大的市场份额，但增长速度已经趋缓。企业应该维持其市场份额，降低成本，提高效率，同时逐步缩小业务范围，实现盈利和现金流的最大化。瘦狗（Question Mark或Problem Child）：市场份额低，市场增长快。

成功集团战略管理的过程

1、战略管理的任务 战略管理的任务之一是制订战略的愿景和使命，任务之二是设置目标，任务之三是制订战略、实施目标，任务之四是执行战略，任务之五是评估与调整战略。在这样的过程中，还要反馈在每一个阶段中，都会有改变，或者改进，在必要的时候进行修正。

2、战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段 经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。

3、二）战略管理过程并没有明确的界限 将战略管理过程分为五个部分，只是一种概念上的界限，在实际的战略管理过程中，并不会将四项内容划分得如此清晰，也不一定必须严格按照上述顺序进行，在这五个过程中存在很多交叉影响和循环。

4、环境分析是战略过程的关键要素，因为组织的环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择，成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。 环境分析可以分为一般外部和产业环境。一般外部环境主要包括组织所处在的国家的政治和法律、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等。

5、例如，德国阿德勒时装公司在1987-1994年的战略变革中，通过协调内外部联系，建立了学习性和开放性的企业文化。综上所述，成功管理企业战略变革的关键在于建立强大的战略能力的最高管理团队、全面评估并选择适应性战略变革模式、协调战略执行过程中的各种关系、有机结合人力资源管理，以及培育战略学习机制。