孟志强执行就是要结果：团队执行力修炼^^^职业选手靠得住：团,团队中的执行者

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1、带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”，如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。

执行力的问题

1、规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能够有效地贯彻执行。按照制度规定行事，充分发挥每个人的作用，管理目标才能得到实现，政策才能确实得到贯彻执行，才能在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。

2、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

3、可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。

4、注重结果 做任何事情肯定要想着得到什么样的结果，而不是只是简单地去做任务，而不知道为什么这么做，如果你不知道做任务是为了什么，有什么用就不会有成就感，如果没有成就感，那你的积极性就会下降，最终导致执行力度跟不上。

5、作为员工，不能直接顶撞领导，但是领导如果做错事的话，大家肯定会非常的气愤。一个企业的良好发展就要有高层人员的带领，有了领导的正确带领和员工的齐心协力，才能使一个公司蓬勃的发展。但是有的公司领导并不是这样，他们并没有很强的业务能力。

6、第三，要积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用，努力强化目标在管理过程中的效用。在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。要在全行倡导爱岗敬业精神，用心工作。执行力的问题其实是一个很简单的问题，因为执行不在于知，而在于效。