采购工作碰到的问题,采购工作中遇到的问题及解决措施

目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源

问题：采购回扣导致没有尽责采购到最合适的。

存在问题物资招标采购工作中重视度不足物资设备招标采购在实现市场资源优化配置中尤其重要，部分企业领导并未意识到招投标的重要性，导致招标工作不能有序开展，增加了工作开展困难度。

常见问题有：采购过程中缺乏有效的信息沟通。采购部门与企业内其他部门很少进行直接接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，一旦某个环节对信息的理解出现失误，就会造成物料的重复采购和资金的积压。采购工作缺少监督制衡机制。

供应商的评估 电子产品物料计划困难，材料厂商众多，一个材料可以有四家或更多的厂商供货，如果厂商不按时交货，交早会造成仓库堆积，增加储存成本和损坏机率，交迟则会造成停工待料；或虽按时交货，但品质不佳，一方面增加了检验成本，一方面影响生产。

存货控制中存在问题的原因：信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等；针对存货控制中存在的问题相应的解决对策：进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业采购不同程度地存在不良行为。

企业采购过程中的常见问题有哪些

1、第二要杜绝采购人员一人说了算，要层层把关，杜绝采购人员索贿受贿与供货商串通，采购质次价高的产品。第三，要严格控制企业出纳人员的付款行为，审核人员、部门主管、财务总监、总经理都要签字，只有都经过签字的汇款申请才能汇出。如果对你有帮助，望采纳。

2、另外开承兑汇票有利于公司资金周转。合同条款约束及违约补偿。最好建立根据采购金额大小建立相应合同模版。合同上应详细约束产品、名称、规格型号、数量、到货日期、运输方式、包装（是否回收）情况、保密约定、违约情况等，一旦出现意外可降低损失。希望能帮到你。

3、另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。

4、企业在采购的过程中面临的风险有很多，因此怎么防范这些风险成了众多企业关注的问题。

5、）采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品中达到质量标准，或给用户在经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害；另一方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。（ ）技术进步风险。

6、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或发生舞弊；采购行为违反法律法规和企业规章制度的规定，可能受到有关部门的处罚造成资产损失；验收程序不规范，可能造成账实不符或资产损失；付款方式不恰当、执行有偏差，可能导致企业资金损失或信用受损等方面的风险。