郝志中用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志付 郝力

《用户力》读书笔记

用户参与；用户需要做一些事情；用户需要一个产品/系统/其他物件做事情。

比如对于小红书类的内容型电商app，你发现用户在上面写了3条笔记（写3条笔记就是HVA了），就更容易留存下来，继而下单购物。那么对于新进来的用户，你要想方设法让他们写3条笔记（比如说写3条笔记送50元优惠券），那么，后期它们就更有可能留存下来并购物了。

成功的标准指的是，一些可追踪的指标，（DAU等等）在产品上线以后用来显示它是否满足了我们自己的目标和用户的需求。好的成功标准不仅仅影响项目各阶段的决策，也为衡量用户体验工作的价值提供了具体的依据。

苹果的创新理念是：不要跟随用户的需求，要超越用户的需求，给他们必定想要但还没有想到的。当苹果把自己的创新产品展示出来之后，人们都在惊呼自己的想象力不够丰富，但当即又承认，这确实是自己正在或者将要需求的东西，是苹果把用户的未来消费需求激发出来。

《用户体验要素》一书中所分析的用户体验要素自下而上包含五个层面：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用”，也就是人们如何“接触”和“使用”它。

在开盘前一晚半夜11点多时，被销售顾问打电话从床爬起来到售楼部门前排队，因为她说第二天开盘出售，但目前房源有限，之前已经看中的用户很多，让我们赶紧去排队抢名额。可当我们立马赶到时，却发现前面已经乌泱泱排了几百人了（后来才知道很多都是托儿）。

用户力-需求驱动的产品、运营和商业模式

1、②产品的竞争力来自加强超出产品便捷的需求全过程满足。

2、产品功能设计是解决如何满足用户需求的过程。产品设计的功能包括：基本功能和核心功能。在产品功能设计阶段，要在满足用户基本功能的基础上，着重进行产品核心功能的研发。

3、为什么阅读：从用户群体、使用场景、使用频率确定真实需求和粉丝用户，从用户+需求出发，实现用户需求驱动，产品决策有限是用户需求和产品定位，再考虑竞品、内部资源。 产品设计：核心是用户需求驱动 互联网产品和传统工业产品一样，产品设计也要明确定位，要衡量市场大小，要测试市场，要分析对手的实力。

4、用户力，顾名思义，用户所带来的力量，用作者的话来说，是：用户需求驱动。在书的开头，作者也阐述出了本书的一个大致写作思路：从“用户力”这个主题出发，以“用户需求驱动”为主线，对“互联网”“用户需求”“产品设计”“网络运营”和“商业模式”5个部分进行了系统性、结构化串联和构建。

5、猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，现已形成猪八戒网、天蓬网和线下八戒工场的“双平台+一社区”服务模式，是中国领先的人才共享平台。

6、若产品未解决用户核心需求，即是失败的产品，若将完全版推出，则浪费了更多的成本。商业角度：互联网时代产品更新速度极快，产品需要快速上线占领市场，当竞争对手比你先上市，等你开发出完全版，用户资源已经被抢占得差不多了，此时用户资源需要花费更多的运营成本去挖掘。

有关互联网产品运营的书籍有哪些推荐?

《用户力》：从用户需求角度深刻阐释了互联网产品设计、网络运营、商业模式构建的本质与方法论。是一个老兵的多年互联网经验总结，满满的干货，涵盖产品和运营，适合刚入门的互联网人群。

《从零开始做运营》：张亮所著的这本书是运营领域的入门佳作，适合无基础和经验的朋友作为学习起点。它系统地介绍了互联网运营的基础知识、工作内容和方法，无论是新人还是有经验的运营者，都能从中获得指导和启发，帮助梳理工作思路，实现工作的系统化。豆瓣读书评分为5分。

做产品运营必看的10本书！强烈推荐！《互联网运营之道》这本书由运营方法论切入，包括运营的江湖地位、基本逻辑、三大手段（内容运营、活动运营和用户运营）、数据统计方法等。此外，内容上有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。深入剖析如何做运营创新，以及如何从小到大切入细分市场等。

推荐原因：了解最新的互联网运营方法。《互联网爆破术》目前很多互联网书籍都集中在一个点，比如用户运营或产品运营，很少有从0到1完整地介绍全运营链条的，缺乏系统性。硅谷增长大神，Uber前增长副总裁安德鲁·陈有一个很好的观点“所有的增长招式都越用越滥，效果越来越差。

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未来10年十大最具潜力的创业行业 创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。下面是我精心整理的未来10年十大最具潜力的创业行业，仅供参考，希望能够帮助到大家。

领英发布的《2023全球新能源行业人才趋势洞察》报告提供了一些关于人才流动和跨行业转移的洞察和建议。以下是该报告中涉及的主要内容：跨行业转移的机会：报告指出，随着新能源行业的快速发展，人才在不同行业之间的跨界转移具有潜力和机会。

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丁磊力荐,吴军智能时代下的产品之道

1、网易CEO丁磊最近强烈推荐了吴军的《智能时代》，并指出人工智能技术将在未来十年内深刻影响我们生活的各个方面，包括家具、娱乐和各种服务体验，将发生翻天覆地的变化。

2、丁磊年少时有一颗对知识孜孜以求的心，切身感受过教育资源匮乏的束缚，这是他做教育产品的初心；自2013年创立网易云音乐以来，丁磊也长期在平台上推荐自己喜欢的歌曲和歌单；甚至，网易严选上架的一款牛仔裤，都有着丁磊对质感追求的痕迹。若去追寻这一切，只能源于“热爱”。

3、乐视超级汽车联合创始人丁磊更曾担任上汽集团副总裁、上海通用汽车总经理。智车优行创始人沈海寅表示，这样的人才优势，是此前互联网车企们所不具备的。另一些巨头则选择与传统车企共同开发。

4、丁磊说：“盲目的创新是危险的，不能为了创新而创新。”这是一个从技术时代往产品时代转型的时代，诺基亚的研发费用是苹果的4倍，但他却没做出苹果的产品。战略和产品谁更重要《21世纪商业评论》有一篇文章叫做《Bye Bye企业老板 Hello产品经理》。

5、很多人认为黄峥的成功是因为运气好，有个强大的朋友圈，得到了如丁磊、段永平以及马化腾等贵人的帮助。 但是除了贵人的相助之外，最重要的还是黄峥的努力和坚持。不论是读书时代，还是后来创业，为了变得更优秀，为了不被淘汰，生活中不敢有一丝懈怠。 如果满分是100分，他会逼自己付出120分。