浅析苹果公司的知识产权管理及竞争优势获取,苹果知识产权战略

对企业而言,知识产权管理有哪些方面的作用和意义?

在信息化、全球化的进程中，一方面对知识产权的保护意识越来越强，制度的制定与运用也日渐完善。但另一方面在现实生活中有意无意的侵占和模仿十分严重。因此，企业应该有专人负责知识产权管理工作。

知识产权贯标的6大作用一览 规范企业知识产权管理的基础条件：企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。

自商标初步审定公告之日起6个月内，任何人都可以对初步审定的商标提出异议。（ ） 1知识产权是指人们可以就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。

从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从 企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。

人力资源管理:企业如何获取并保持竞争优势

1、二）战略性人力资源管理实践与组织竞争优势的联系人力资源管理与组织战略之间的有效联结是战略性人力资源管理的核心。加深对战略性人力资源管理的认识，有助于人力资源管理各个环节的衔接，有助于人力资源管理与企业战略的衔接。

2、成功的企业各有其成功的原因，而不成功的企业原因却只有一个，无法适应市场上越来越激烈的竞争。 竞争的实质是什么：是适者生存。 竞争的实质是资格要素和优势要素的比拼。

3、企业竞争优势的构成要素包括哪些2 （1）人力资源。人力资源是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。

4、在激烈的市场竞争中，人力资源管理、企业战略，在企业发展中都有重要的作用，且二者关系密切、相辅相成。为了促进企业在竞争激烈的经济市场中生存和发展，需要有效地进行企业战略与人力资源管理的结合。 制定管理规划。

5、优化整合内外资源，实现价值链最大化 挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。